پرش به محتوای اصلی
پرش به محتوای مقاله

اوبر و وایمو همکاری در بازار فنی-تراشی‌های فینیکس را به پایان رساندند

·۹ تیر ۱۴۰۵۱ دقیقه مطالعه
اوبر دیگر سفر با خودروهای وایمو در فینیکس ارائه نمی‌دهد.
اوبر دیگر سفر با خودروهای وایمو در فینیکس ارائه نمی‌دهد.
اشتراک‌گذاری
واقعاً چه چیز جدید است؟

تغییر جایگاه استراتژیک اوبر از یک «بازارگر» (Aggregator) به یک «تولیدکننده عمودی»؛ اوبر دیگر به دنبال میزبانی از مدل‌های دیگران نیست و مستقیماً وارد رقابت سخت‌افزاری شده است.

تصور کنید شرکتی که سال‌ها به عنوان یک ویترین برای خودروهای دیگران عمل می‌کرد، راه‌اندازی ناوگان شخصی خود را آغاز کند. این دقیقاً همان نقطه‌ای است که اوبر در حال حاضر در آن قرار دارد و تصمیم گرفته است پیوندش با یکی از پیشروترین شرکت‌های خودران جهان را قطع کند.

به گزارش تک‌کرانچ (TechCrunch)، اتحاد استراتژیک میان اوبر (Uber) و وایمو (Waymo) در بازار فینیکس در می ۲۰۲۶ به پایان رسید. این جدایی نشان‌دهنده یک چرخش بنیادین در صنعت تاکسیرانی است. اوبر که پیش‌تر صرفاً یک بازار (Marketplace) برای ناوگان‌های خودران شخص ثالث بود، اکنون به دنبال ادغام عمودی است تا کنترل کاملی بر سخت‌افزارهایی داشته باشد که در شهرها مستقر می‌کند.

همان‌طور که در تحلیل‌های پیشین ما درباره‌ی استراتژی‌های زیرساختی شرکت‌های حمل‌ونقل اشاره کردیم، وابستگی به تامین‌کنندگان خارجی همیشه یک ریسک عملیاتی است. وایمو که فینیکس را به عنوان میدان آزمایش پیش از عرضه عمومی سال ۲۰۲۰ انتخاب کرده بود، همچنان در این شهر فعال است. طبق اعلام وایمو، خودروهای این شرکت اکنون کاملاً در ناوگان داخلی خودشان ادغام شده‌اند تا خدمات زیر را پوشش دهند:

  • سفرهای مستقیم از طریق اپلیکیشن Waymo
  • یکپارچگی با سیستم حمل‌ونقل عمومی Via
  • خدمات ارسال کالا از طریق DoorDash

اوبر دیگر سرویس سواری با وایمو در فینیکس ارائه نمی‌دهد.

اکنون اوبر دیگر یک شریک نیست، بلکه یک رقیب مستقیم است. این شرکت پیش از این همکاری‌هایی را با برندهایی نظیر Avride و WeRide آغاز کرده است. اما نکته کلیدی اینجاست که اوبر در حال توسعه خودروهای خودران اختصاصی خود از طریق یک سرمایه‌گذاری مشترک با لوسید (Lucid) و نورو (Neuro) است.

این گذار به معنای آن است که اوبر همکاری‌های تکه‌تکه را تنها یک پل موقت می‌دید. با مالکیت هم‌زمان طراحی سخت‌افزار و پلتفرم نرم‌افزاری، اوبر واسطه‌ها را حذف کرده و سهم بیشتری از زنجیره ارزش را تصاحب می‌کند. برای مسافر معمولی، این تغییر یعنی اپلیکیشن اوبر به جای اینکه «دفترچه تلفنی از ماشین‌های هوشمند» باشد، تبدیل به تامین‌کننده مستقیم ناوگانی می‌شود که خودش ساخته است.

گام بعدی شما

  • رصد کنید که آیا این الگوی جدایی در سایر شهرهای آمریکا نیز تکرار می‌شود یا خیر.
  • پیشرفت‌های پروژه داخلی اوبر در همکاری با لوسید را دنبال کنید تا زمان احتمالی عرضه مدل‌های اختصاصی مشخص شود.
  • بررسی کنید که آیا کاهش تنوع تامین‌کنندگان در اپلیکیشن اوبر، قیمت‌ها یا زمان انتظار را تغییر می‌دهد یا خیر.

اما داستان سخت‌افزاری این تحول حتی شگفت‌انگیزتر است؛ به بررسی ما درباره‌ی همکاری‌های لوسید در حوزه اتوموبیل‌های الکتریکی مراجعه کنید.

چرا این موضوع مهم است؟

این تغییر توازن قدرت را از شرکت‌های متخصص AI به سمت پلتفرم‌های توزیع تغییر می‌دهد. اعتبار بازار اکنون در دست کسی است که بتواند تجربه کاربری (App) را با سخت‌افزار بهینه شده ترکیب کند.

تأثیر برای ایران

این تحول یک رقابت داخلی بین شرکت‌های آمریکایی است و مسیر مستقیمی به اکوسیستم فناوری ایران ندارد.

·نگاه ما
تحریریه دات‌هوش

اوبر با حذف وایمو، ریسک تبدیل شدن به یک «اپلیکیشن رابط» را پذیرفت تا در واقعیت به یک «تولیدکننده سخت‌افزار» تبدیل شود. این حرکت نشان می‌دهد که در دنیای اقتصاد پلتفرم، کنترل بر لایه سخت‌افزاری تنها راه دستیابی به حاشیه سود واقعی و حذف کمیسیون‌های سنگین است. احتمالاً شاهد تبدیل شرکت‌های نرم‌افزاری به غول‌های صنعتی خواهیم بود.

منابع

این گزارش با خط‌لولهٔ خودکار دات‌هوش از منابع معتبر جهانی تدوین و زیر نظر تحریریه منتشر شده است. روش کار ما

گفتگو

پنج‌شنبه‌های هوش‌محور

بسته‌ی هفتگی دات‌هوش

۵ خبر، ۲ ابزار، ۱ پرامپت در هر شماره. به‌زودی راه‌اندازی می‌شود — هر پنج‌شنبه صبح.

خبر کلیدی
ابزار کاربردی
پرامپت حرفه‌ای
تحلیل پژوهش
به‌زودی
زاویه‌ی ایرانی
به‌زودی
تمرین این هفته
به‌زودی

راهنماهای دات‌هوش

راهنماهای کاربردیِ دات‌هوش برای کار با هوش مصنوعی — از همین‌جا شروع کنید:

دات‌هوش

راهنمای فارسی هوش مصنوعی — با نگاه به ایران

اخبار روزانه، معرفی ابزارها و مدل‌ها، و آموزشِ کار با هوش مصنوعی؛ همیشه با این پرسش که از ایران چه چیزی کار می‌کند و چه چیزی نه.