پرش به محتوای اصلی
پرش به محتوای مقاله

۵۰٫۱ درصد حق رأی برای بنیان‌گذاران آنتروپیک پس از عرضه اولیه

·۶ آبان ۱۴۰۵۴ دقیقه مطالعه
لوگوی آنتروپیک روی پس‌زمینه تیره
لوگوی آنتروپیک روی پس‌زمینه تیره
اشتراک‌گذاری
واقعاً چه چیز جدید است؟

امیدنامه عرضه اولیه آنتروپیک ساختاری چهارلایه را آشکار کرد: شرکت منفعت عمومی، تراستی با کنترل اکثریت هیئت‌مدیره، بلوک ۵۰٫۱ درصدی رأی بنیان‌گذاران و حق رأی کارمندان دربارهٔ انتصاب‌های تراست؛ ساختاری پیچیده‌تر از هر عرضه اولیهٔ پیشین در میان آزمایشگاه‌های هوش مصنوعی.

امیدنامه عرضه اولیه آنتروپیک نشان می‌دهد کنترل هیئت‌مدیرهٔ این شرکت پس از ورود به بورس به سهامداران عمومی نمی‌رسد. این ساختار چهار لایهٔ حکمرانی دارد و ایمنی هوش مصنوعی را بر بازده سرمایه‌گذاران مقدم می‌داند.

آنتروپیک در سال ۲۰۲۱ به دست داریو و دانیلا آمودی، دو خواهر و برادر، تأسیس شد. هدف اعلام‌شدهٔ این آزمایشگاه این بود که بشر بتواند هوش مصنوعی را کنترل کند و در بلندمدت از آن بهره ببرد. اکنون همین شرکت سازوکاری طراحی کرده که در آن سهامداران عادی تقریباً هیچ نفوذی بر تصمیم‌های مهم ندارند.

آنتروپیک خود را جایگزین ایمنی‌محور اوپن‌ای‌آی معرفی می‌کند. با این حال، طرح حکمرانی آن قدرت را در دست نهادهایی متمرکز می‌کند که سهامداران آن‌ها را انتخاب نمی‌کنند: یک تراست و بلوک رأی بنیان‌گذاران. این طرح به کارمندان هم حق تصمیم دربارهٔ انتصاب‌های تراست می‌دهد و ساختار تک‌کلاسهٔ سهام را، که بیشتر شرکت‌های بورسی دارند، کنار می‌گذارد.

۵۰٫۱ درصد حق رأی برای بنیان‌گذاران آنتروپیک پس از عرضه اولیه

ساختار حکمرانی عرضه اولیه آنتروپیک

ترکیب فعلی هیئت‌مدیره

هیئت‌مدیرهٔ آنتروپیک اکنون این اعضا را دارد:

  • دانیلا آمودی، رئیس هیئت‌مدیره
  • داریو آمودی، مدیرعامل و برادر دانیلا
  • رید هستینگز، هم‌بنیان‌گذار نتفلیکس
  • کریستوفر لیدل، مدیر مالی پیشین مایکروسافت و جنرال موتورز
  • واس نارسیمهان، مدیرعامل نوارتیس
  • یاسمین رضوی، شریک شرکت اسپارک کپیتال
  • یک کرسی خالی

تراست منفعت بلندمدت

بالاتر از هیئت‌مدیره، تراست منفعت بلندمدت (Long Term Benefit Trust) یا LTBT قرار دارد. این تراست هیئتی مستقل است که باید شرکت را بر مأموریتش، یعنی سودرساندن به بشر، متمرکز نگه دارد. LTBT مالک کلاسی از سهام است که به آن اجازه می‌دهد اکثریت اعضای هیئت‌مدیره را انتخاب یا عزل کند؛ این اعضا «مدیران کلاس T» نام دارند.

ریاست تراست با نیل شاه است؛ متخصص سلامت جهانی و مدیرعامل پیشین GiveWell، سازمانی غیرانتفاعی که خیریه‌ها را رتبه‌بندی می‌کند. اعضای دیگر تراست این‌ها هستند:

  • بن برنانکی، رئیس پیشین فدرال رزرو
  • ریچارد فونتین، کارشناس امنیت ملی
  • کریستوفر استابز، فیزیک‌دان دانشگاه هاروارد
  • یک کرسی خالی که اعضای فعلی خودشان آن را پر می‌کنند

بلوک رأی بنیان‌گذاران

هفت بنیان‌گذار آنتروپیک به‌طور مشترک کلاس ویژه‌ای از سهام دارند که ۵۰٫۱ درصد قدرت رأی سهامداران را به آن‌ها می‌دهد. این سهم برای انتخاب سه عضو هیئت‌مدیره کافی است. اگر میان بنیان‌گذاران اکثریتی شکل نگیرد، سهامشان به نسبت سهام عادی رأی می‌دهد؛ سازوکاری که ممکن است به‌طور غیرمنتظره به سهامداران عمومی قدرت بیشتری بدهد.

حق تصمیم کارمندان

آخرین لایه به هیئت‌مدیره اجازه می‌دهد جلوی برخی تصمیم‌های LTBT را بگیرد. وقتی تراست یکی از چهار مدیر خود را که «مشخص‌شده» (Specified) نام دارد نامزد کند، یا او را بدون دلیل موجه، یعنی بدون ادعای سوءرفتار، برکنار کند، کمیتهٔ نامزدی هیئت‌مدیره می‌تواند این تصمیم را تأیید نکند. در این حالت، تصمیم نهایی به رأی کارمندان شرکت سپرده می‌شود.

تجربهٔ اوپن‌ای‌آی

پیش‌بینی رفتار چنین ساختار پیچیده‌ای دشوار است. پیش‌تر نمونه‌ای دیده شد که در آن ساختاری مشابه عملاً کنار زده شد: ماجرای موسوم به «blip» در اوپن‌ای‌آی در سال ۲۰۲۳. هیئت‌مدیرهٔ اوپن‌ای‌آی سم آلتمن را مدت کوتاهی برکنار کرد، چون نگران بود او با اعضا صادق نبوده است.

وفاداری کارمندان به آلتمن هیئت‌مدیره را به عقب‌نشینی واداشت. آلتمن به سمتش بازگشت و ساختار حکمرانی تازه‌ای برقرار شد. به نظر می‌رسد ساختار آنتروپیک همین نوع قدرت کارمندان را رسمی می‌کند.

در آنتروپیک، شکاف در جبههٔ متحد بنیان‌گذاران ممکن است به سهامداران عادی نفوذی بیش از انتظار بدهد. از سوی دیگر، اگر کارمندان از هیئت‌مدیره در برابر اعضای سرشناس تراست حمایت کنند، می‌توانند تصمیم LTBT دربارهٔ کرسی‌های هیئت‌مدیره را کنار بگذارند.

پشتوانهٔ حقوقی حکمرانی آنتروپیک

پیام این ساختار برای سرمایه‌گذاران روشن است: خرید سهام آنتروپیک یعنی سهیم‌شدن در منافع اقتصادی، نه به‌دست‌آوردن حق حکمرانی. آنتروپیک «شرکت منفعت عمومی» (Public Benefit Corporation) است؛ شرکتی انتفاعی که قانوناً اجازه دارد مأموریتی عمومی را در کنار سود در نظر بگیرد.

این وضعیت حقوقی از مأموریت تراست برای اولویت‌دادن به بشر بر سود محافظت می‌کند. همچنین به هیئت‌مدیره اجازه می‌دهد دربارهٔ ایمنی هوش مصنوعی تصمیم‌هایی بگیرد که فقط بر ارزش سهام متکی نیستند، بی‌آنکه سرمایه‌گذاران ناراضی از شرکت شکایت کنند.

پایان کنترل بنیان‌گذاران و تراست

این ساختار بر ثبات از راه پیچیدگی شرط بسته است. حکمرانی اوپن‌ای‌آی فروپاشید، چون هیئت‌مدیرهٔ کوچکش مشروعیت کافی نداشت. آنتروپیک مشروعیت را میان اعضای تراست، بنیان‌گذاران و کارمندان تقسیم کرده است، اما این مدل هرگز در یک بحران بازار سرمایه آزموده نشده است.

بندهای پایان‌دهنده هم برای این ساختار تعیین شده است:

  • کنترل بنیان‌گذاران ده سال پس از عرضه اولیه، یا زمانی که کمتر از سه بنیان‌گذار باقی بمانند، پایان می‌یابد.
  • پس از آن، LTBT تا زمانی ادامه می‌دهد که ۸۵ درصد سهامداران عادی به انحلال آن رأی دهند، یا خود تراست با تأیید هیئت‌مدیره کنار برود.
  • وقتی هیچ‌یک از دو کلاس ویژهٔ سهامداران باقی نماند، سرانجام کنترل به سهامداران عادی می‌رسد؛ به تعبیر گزارش، امید است این اتفاق به دلیل فاجعه‌ای ناشی از هوش مصنوعی نباشد.

گام بعدی شما

  • نخستین پیشنهاد سهامداران را که عزم تراست منفعت بلندمدت را بیازماید دنبال کنید.
  • با پایان دورهٔ قفل سهام (lock-up) پس از عرضه اولیه، ببینید بلوک بنیان‌گذاران متحد می‌ماند یا نه؛ آزمون بعدی حکمرانی آنتروپیک احتمالاً از درون شرکت خواهد آمد.
چرا این موضوع مهم است؟

آنتروپیک خود را جایگزین ایمنی‌محور اوپن‌ای‌آی معرفی می‌کند و ساختار حکمرانی‌اش نشان می‌دهد این ادعا در عمل چگونه به قانون شرکت تبدیل می‌شود. هر کسی که پس از عرضه اولیه سهام آنتروپیک بخرد، در منافع اقتصادی شریک می‌شود، اما دربارهٔ ترکیب هیئت‌مدیره و تصمیم‌های ایمنی تقریباً حرفی برای گفتن نخواهد داشت.

تأثیر برای ایران

برای سرمایه‌گذاران فارسی‌زبانی که به خرید سهام آنتروپیک پس از عرضه اولیه فکر می‌کنند، این ساختار یعنی سهیم‌شدن در سود بدون نفوذ واقعی بر هیئت‌مدیره؛ حق رأی عملاً در دست تراست و بنیان‌گذاران است.

·نگاه ما
تحریریه دات‌هوش

آنتروپیک خطر تسلط یک بنیان‌گذار را با شبکه‌ای از وزنه‌های متقابل جایگزین کرده است: تراستی که سهامداران انتخابش نمی‌کنند، بنیان‌گذارانی که فقط تا وقتی متحدند قدرت دارند و کارمندانی که در لحظهٔ اختلاف داور می‌شوند. این طراحی از درس اوپن‌ای‌آی آموخته، اما همان درس نشان داد در بحران، وفاداری کارمندان می‌تواند از هر سند حقوقی قوی‌تر باشد. نقطهٔ حساس اصلی، انسجام بنیان‌گذاران پس از پایان دورهٔ قفل سهام است؛ اگر این بلوک ترک بردارد، توازن قدرت ممکن است به سمتی برود که هیچ‌کس برایش برنامه نریخته است.

منابع

این گزارش با خط‌لولهٔ خودکار دات‌هوش از منابع معتبر جهانی تدوین و زیر نظر تحریریه منتشر شده است. روش کار ما

گفتگو

پنج‌شنبه‌های هوش‌محور

بسته‌ی هفتگی دات‌هوش

۵ خبر، ۲ ابزار، ۱ پرامپت در هر شماره. به‌زودی راه‌اندازی می‌شود — هر پنج‌شنبه صبح.

خبر کلیدی
ابزار کاربردی
پرامپت حرفه‌ای
تحلیل پژوهش
به‌زودی
زاویه‌ی ایرانی
به‌زودی
تمرین این هفته
به‌زودی

راهنماهای دات‌هوش

راهنماهای کاربردیِ دات‌هوش برای کار با هوش مصنوعی — از همین‌جا شروع کنید:

دات‌هوش

راهنمای فارسی هوش مصنوعی — با نگاه به ایران

اخبار روزانه، معرفی ابزارها و مدل‌ها، و آموزشِ کار با هوش مصنوعی؛ همیشه با این پرسش که از ایران چه چیزی کار می‌کند و چه چیزی نه.